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应用汇CEO罗川:小团队创业需要专注

2011-12-31 11:39| 发布者: admin| 查看: 1514| 评论: 0

摘要:   这一年发生的变化非常大,我觉得最重要的可能是两件事情,两个词,一个叫放下,另外一个叫舍得。放下就是放下自己过去的那些所有的,不管是身份也好,光环也好,还是过去的历史也好,通通放下,然后把自己想象成 ...

  这一年发生的变化非常大,我觉得最重要的可能是两件事情,两个词,一个叫放下,另外一个叫舍得。放下就是放下自己过去的那些所有的,不管是身份也好,光环也好,还是过去的历史也好,通通放下,然后把自己想象成一个非常简单的创业者,这个是一个心态上的改变。


  那么舍得呢,就是你要舍弃很多,舍得这个词更多的是对你所进行的服务而言。过去我都是在大企业,大企业一开始嚷嚷着要做大平台,你肯定得做一个大的平台之后,才能让老板满意,才能让公司满意。


  但是作为小的创业公司就不一样,包括我开始跟应用汇原来的同事们在一块儿工作时,大家也有很多的想法,因为移动互联网刚刚开始,很 新,Android市场这个事也是苦活累活,很多人出现动摇情绪,说我们要不要做一个游戏运营,我们要不要做一个PC助手,最后这些想法都被我灭掉了。


  我为什么要灭掉这些想法?最重要的就是小团队必须要专注,你一定要把很多东西舍了,才能得到。这个电子市场虽然做着很苦,但它也是壁垒,因为大公司要想这么苦下来,不太可能,而你才能有活下去的理由。


  互联网我经历了有十多年了,最重要的是剩者为王,最后能够剩下来的就是王,这个剩者为王,你怎么能够坚持下来?就是你一定要把你自己做的服务,能够产品化和产业化,你一定要跟大伙儿绑成一体,你死了,别人也死得很难看,这就比较麻烦。


  比如现在的应用汇用户量不是非常大,但如果应用汇真的不玩了,包括知乎、杀价帮、布丁都少了推广平台,他们也觉得很可惜,所以我们存活的价值就在于说帮助大家能够成功,这样这个企业剩者为王的可能性就大很多。


  我心态最大的变化是以前都是在台上跟大家握手,现在变得重要的是跟各种大佬们,比如见到“雷布斯”,赶紧迎上去,跟他们握手,贴近一下关系,这在以前是不会的。


  这个听起来觉得有点凄惨,但其实不是这样,创业还是有很多很快乐的事情。最快乐的事是什么呢?就是能按照你自己想象的方向去做。要按照你自己的方向 去做也不容易,因为你要灭掉很多别的想法,那些人跟你创业,他们也有自己的方向,你怎么去做耐心细致的思想工作,让这个团队能够聚到一起,让方向非常专 一,其实是个很有意思的事情。


  当然你可以凭权利,老板说这么干就这么干,或者你引诱他,你要不完成这个指标,都拿不着奖金。但现在你没有这样的权威,就要靠你的智慧和经验,还有 你的沟通能力,才能把这个事情做好。我觉得最快乐的时候,是把这个思想终于兜售给了另外一个有狂热思想的人,这时我就感觉到特别快乐,这是创业里头最有乐 趣的一件事。


握手

雷人

路过

鲜花

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